A、關(guān)注將來(lái)的需要
B、易于知道如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略選擇
C、可進(jìn)行趨勢(shì)分析
D、不需要大量財(cái)務(wù)資源
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A、成本
B、組織
C、質(zhì)量
D、進(jìn)度
A、利潤(rùn)下降
B、延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間
C、無(wú)法應(yīng)付新技術(shù)
D、增加勞動(dòng)力需要
A、以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法
B、通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制
C、動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目全過(guò)程
D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化
A、與項(xiàng)目直接有關(guān)的個(gè)人和組織
B、使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人和組織
C、利益受項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程或完成結(jié)果影響的個(gè)人和組織
D、任何項(xiàng)目可能涉及的個(gè)人和組織
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
B、企業(yè)項(xiàng)目選擇
C、衡量項(xiàng)目成功
D、作出項(xiàng)目決策
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。