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收購(gòu)方為控制風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)施收購(gòu)時(shí)，成立一個(gè)子公司專(zhuān)門(mén)實(shí)施收購(gòu)，以此來(lái)隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對(duì)子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）
調(diào)查法需要確定并購(gòu)交易的事件期、清潔期。（）
保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴(lài)，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制全面要約，收購(gòu)人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購(gòu)雙方戰(zhàn)略依賴(lài)性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
在有效市場(chǎng)假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購(gòu)被宣布，并購(gòu)者并購(gòu)計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會(huì)立即被吸收到并購(gòu)企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格中去。（）
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法，收購(gòu)人以終止被收購(gòu)公司上市公司地位為目的的收購(gòu)，必須發(fā)出全面要約。（）