A.項目的章程
B.范圍聲明
C.時間和成本的績效測量基準
D.從其他知識領域里得來的個別管理理論
您可能感興趣的試卷
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你可能感興趣的試題
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.由項目的生命周期來定義
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.獨裁的
D.直接的
A.被認為是項目的風險
B.成為一個所選擇的糾正活動帶來的教訓
C.危害項目的目標
D.需要糾正活動
A.項目管理軟件
B.一個不斷改進的目標
C.一個簡易的開幕會議
D.成本會計代碼
A.員工們能有效地運用培訓內(nèi)容
B.為每個課程提供培訓材料
C.對完成課程的每個人發(fā)給結業(yè)證書
D.完成你在目錄上列出的培訓課程
最新試題
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應該進行以下哪一項工作()?
你一直在管理一個要應用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設計一個新的航空電子設備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術記錄。還有一個,因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導致一些異常的支出。在你結束一些合同時,你應該()。
你在從事一個非常艱難的野外建設項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
你準備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀以來,島民被認為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領域的框架結構。()不屬于這三部分內(nèi)容。