單項選擇題美國印第安人事務局與你們公司簽訂一個整修納瓦霍保留區(qū)一所小學的合同。其中的一款叫印第安人的優(yōu)先選擇權，要求雇用保留區(qū)內的美國勞工和轉包商。這屬于以下哪一種約束類型（）？

A.社會
B.經濟
C.環(huán)境
D.法律


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4.單項選擇題在你項目的概念階段，管理層希望每個新產品的預計利潤能超過其開發(fā)成本，這是（）。

A.假設
B.約束
C.項目選擇的約束優(yōu)化方法的應用
D.技術的需要

5.單項選擇題因為政府方面的新規(guī)定，你必須要變更電訊項目的范圍。項目目標已做過數(shù)次的變更。你已經更新項目技術和計劃方面需要更新的文件。下一步需要做的事是（）。

A.通知適當?shù)捻椖扛上等?br /> B.修正公司的知識管理系統(tǒng)
C.從你的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認可
D.準備一份績效報告

最新試題

擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為（）？

題型：單項選擇題

通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為（）。主要通過完善組織結構、方針政策、運作流程及其他泊理機制，能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是（）。

題型：單項選擇題

你在一個狹小的辦公室內召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴重不統(tǒng)一。作為項目經理，你的任務是在滿足競爭需要和目標時，盡量平衡項目干系人的利益。總的來說，項目干系人之間爭端的解決應該有利于（）。

題型：單項選擇題

你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中，業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定，如果項目提前完成，你和你們公司都將得到獎勵。但是，國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工，而環(huán)境組織正關注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中，你需要（）。

題型：單項選擇題

有人認為要達到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著，而其他人則喜歡關著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領域對跨文化溝通是重要的，它被稱做（）。

題型：單項選擇題

你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內地、悉尼港、大堤礁，并有機會品嘗新的食品。為了使這種調動盡量輕松，你們公司首先應該進行以下哪一項工作（）？

題型：單項選擇題

組織級項目管理框架由三部分內容組成，這三個部分內容相互作用，共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領域的框架結構。（）不屬于這三部分內容。

題型：單項選擇題

溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

題型：單項選擇題

在從事了全世界不同的項目后，你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上，你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此，你應該（）。

題型：單項選擇題