單項(xiàng)選擇題你所在的名叫旋風(fēng)建筑的公司致力于過(guò)山車的建設(shè)。公司最近收到了一份建設(shè)世界上最危險(xiǎn)的過(guò)山車的請(qǐng)求建議。有關(guān)其運(yùn)行的細(xì)節(jié)是：坐有乘客的一列過(guò)山車以每小時(shí)60英里（100公里/小時(shí)）的速度從站臺(tái)沖上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它將轉(zhuǎn)180度并駛一段600英尺（200米）的堤壩，并以每小時(shí)100英里（166公里/小時(shí)）的速度駛?cè)氲叵?，并在那里?倍于重力的力量停下。你知道以前從一來(lái)沒(méi)有建造過(guò)這樣的車，因而這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你想給予這一項(xiàng)目什么類型的合同（）？

A.嚴(yán)格固定的價(jià)格
B.時(shí)間和材料
C.成本加成本百分?jǐn)?shù)
D.成本加固定的費(fèi)用


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1.單項(xiàng)選擇題意外事件計(jì)劃包括（）。

A.定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟
B.確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開(kāi)支
C.準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件
D.確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整

2.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)（）？

A.確保風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的生命周期中貫徹始終
B.確保項(xiàng)目被很好管理，風(fēng)險(xiǎn)被很好控制
C.幫助在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目?jī)r(jià)值降低的可能性
D.確保每個(gè)已識(shí)別的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)估計(jì)的期望值

3.單項(xiàng)選擇題分配意外事件的數(shù)量、開(kāi)發(fā)可選項(xiàng)和改變項(xiàng)目范圍是什么的例子（）？

A.意外事件計(jì)劃
B.被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)接受
C.退卻計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.單項(xiàng)選擇題你為一家高技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買一套能幫助分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒(méi)有錢培訓(xùn)員工或購(gòu)買軟件。她要你盡最大努力來(lái)確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽(tīng)說(shuō)項(xiàng)目管理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的主要差別是什么（）？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后
B.項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.沒(méi)有差別，它們實(shí)際上是一回事

最新試題

你正準(zhǔn)備與一家韓國(guó)公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中，你提到你會(huì)說(shuō)幾句簡(jiǎn)單的韓語(yǔ)。他為您熟悉這種語(yǔ)言而吃驚和高興，你們的關(guān)系就這樣良好地開(kāi)始了。透露你懂他的語(yǔ)言可看做是以下哪一種特性（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來(lái)自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門開(kāi)著，而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語(yǔ)言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?，它被稱做（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，具體落實(shí)組織的戰(zhàn)略行動(dòng)，從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你在管理開(kāi)發(fā)一種有很大爭(zhēng)議的轉(zhuǎn)基因酶來(lái)生產(chǎn)一種無(wú)脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個(gè)人是反對(duì)轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會(huì)的持卡會(huì)員，他們立即站起來(lái)引證哲學(xué)的和道德的基本原則來(lái)反對(duì)該項(xiàng)目，并離開(kāi)了會(huì)議室。你追他們到大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作，并說(shuō)你將對(duì)該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中一個(gè)隊(duì)員突然停下來(lái)并要求知道這樣一個(gè)計(jì)劃是做什么用的。你解釋說(shuō)任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來(lái)自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁，并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松，你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國(guó)外與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí)，溝通就顯得更加重要。在國(guó)外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

通過(guò)各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來(lái)達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為（）。主要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制，能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題