A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中,但一旦項目申請成功,則準備雇用新的工資更低的員工
D.應用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的成本報價
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A.給他這個新的版本,因為以前的章程是他制定的,他基本知道其內(nèi)容
B.不要給他這個新版本,邀請他到你辦公室,這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本,因為他沒有權力要求知道這份文件的內(nèi)容
A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何,阿提克是從外面知道此事,因此,你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位,認為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位,你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型,這樣就沒人有競爭優(yōu)勢了
D.請坡拉允許你將其列為參考單位
A.禁止賣方來參與投標,因為你需要時間來決定交合同給誰
B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方
C.通知贏得了招標的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論
D.限制招標賣方的數(shù)量以減少沖突
A.以理查德作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,因為他是PMP;在申請到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,并說她是PMP因為你知道她將通過考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項目經(jīng)理的簡歷,萊斯是PMP,已申請加入到公司,但還沒有被公司聘用
A.不要參與,因為你不是處理道德問題的成員
B.有責任配合PMI收集有關違背職業(yè)道德的信息
C.沒有責任,因為這起所謂的侵權案發(fā)生時你還不是PMI的成員
D.沒有義務為PMI提供任何信息,因為你對當前的案例一無所知
最新試題
你在從事一個非常艱難的野外建設項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【啤_@人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因為公司不是學習型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學習活動。你聘用一個主任來組織學習。為達到這一目標,她的第一建議是要保證公司支持()。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領域的框架結構。()不屬于這三部分內(nèi)容。
你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去,一個標準的WBS已準備好了,一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設都在按計劃進行著。但是,在你最近的項目中,一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更,但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后,你認識到這種變更將大大改進項目建設的工作。你下一步應該()。
沖突能導致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應該進行以下哪一項工作()?
有人認為要達到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著,而其他人則喜歡關著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?,它被稱做()。