A.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
B.調(diào)整進度基準來觀察時間的減少
C.計算因進度加快而節(jié)約的費用，并將這些錢給那個狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
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A.記錄風(fēng)險響應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風(fēng)險評審中獲得會議時間
C.更新風(fēng)險確定清單
D.建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中，但一旦項目申請成功，則準備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的成本報價
A.給他這個新的版本，因為以前的章程是他制定的，他基本知道其內(nèi)容
B.不要給他這個新版本，邀請他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本，因為他沒有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容
A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何，阿提克是從外面知道此事，因此，你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位，認為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位，你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型，這樣就沒人有競爭優(yōu)勢了
D.請坡拉允許你將其列為參考單位
A.禁止賣方來參與投標(biāo)，因為你需要時間來決定交合同給誰
B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方
C.通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論
D.限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少沖突
最新試題
通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力可以稱為（）。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機制，能夠保證組織有效地達成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
你們公司的項目完成率是非常低的。事實上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。
你一直夢想在國外生活，現(xiàn)在終于有機會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人，但你必須考慮一些具體的事情。比如，你的母語在那里不能用。天氣很糟糕：經(jīng)常下雨，潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里，其大小只是你現(xiàn)在住房的一半，而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時，在選擇接受或拒絕之前，你必須誠實地回答一個問題（）。
你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了，喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料：發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說，“你真是一個種族主義者?！彼l責(zé)你以下哪一點（）？
有人認為要達到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著，而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?，它被稱做（）。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為（）？
你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個，因為沒有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時，你應(yīng)該（）。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達旅館時，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征（）？
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是（）。
你正準備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中，你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興，你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性（）？