單項選擇題你正會見幾位項目干系人，其中包括客戶。每個人都怒火沖天，對于實施項目的最佳方式分歧嚴重。一般來講，干系人之間的分歧應(yīng)以有利于哪方來解決？（）

A.發(fā)起人
B.高級管理層
C.執(zhí)行組織
D.客戶


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你負責(zé)建設(shè)一個垃圾處理廠，常規(guī)測試顯示空氣中有污染物，但造成人體得病的可能性甚小。作為項目經(jīng)理，正確的做法是（）。

A.通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度
B.教育公眾有關(guān)垃圾處理的先進技術(shù)、引進的作用和安全記錄
C.告訴公眾沒有問題，除了年弱體病者需要戴口罩出門
D.不采取任何行動，因為除了對年弱體病者有危害之外，致病可能很低

2.單項選擇題隨著對項目管理感興趣的人越來越多，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于項目管理的討論和交流也越來越多。你的一個朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上載到網(wǎng)絡(luò)上，供所有感興趣的人免費下載。你應(yīng)該（）。

A.贊賞你朋友的計劃，因為有利于推廣項目管理
B.制止你朋友的計劃，因為違反了責(zé)任價值觀
C.對你朋友的計劃不置可否
D.立即向PMI舉報

3.單項選擇題下面哪項不能用來確定另一個國家的商業(yè)慣例是否公平？（）

A.它有損于身體活動
B.在其他國家這是一個普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報酬和工種
D.它歧視婦女

5.單項選擇題你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)該怎么做？（）

A.就此項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標

最新試題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題