單項選擇題你準備參加談判會議，對方來自另一國，他們以強硬的談判對手而著稱。要想贏得年終獎金，你不能在談判中陷入劣勢。因此，你必須集中精力在（）。

A.談判室內的座位安排
B.討好談判對方最有權勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設定時間限制，并嚴格遵行


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1.單項選擇題你負責管理豪華公寓大廈的施工工作?？蛻糁攸c關注及時履約，若工作提前完成，客戶會提供合同激勵。某環(huán)境組織擔憂排水會產生不利影響，正考慮提起訴訟。你需要（）。

A.找到適當解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔心任何其他干系人的意見

2.單項選擇題貴公司正投標某國際項目，該項目要求在開始施工前，要進行環(huán)境影響研究。要求進行上述研究說明（）。

A.證明示范效應對國際事務的影響
B.項目制約因素
C.作為投標或不投標決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實例

3.單項選擇題你的經(jīng)理在未首先獲得項目管理協(xié)會允許的情況下，復制并分發(fā)了《項目管理知識體系指南》的部分內容，因此，涉嫌違反了項目管理協(xié)會的知識產權政策方針。昨天，項目管理協(xié)會道德規(guī)范評審委員會的委員詢問了你有關你的經(jīng)理涉嫌犯罪的一系列問題。在這種情況下，你（）。

A.不卷入此事，因為你不是道德規(guī)范訴訟的當事方
B.有責任就違反道德規(guī)范的事項和相關信息的收集與項目管理協(xié)會合作
C.沒有責任，因為你在此涉嫌不當使用信息事件發(fā)生時，不是項目管理協(xié)會的會員
D.沒有責任向項目管理協(xié)會提供信息，因為你對此當前案件不掌握第一手情況

4.單項選擇題在客戶沒有完成核實范圍的情況下，未經(jīng)正式啟動，職能經(jīng)理A告知他的下屬開始項目工作。恰巧，其中一名成員告訴了你的客戶項目開展的很好并且將如期完成。客戶對此感到不解，向你詢問為什么在簽字之前工作已經(jīng)開始了。你最好的回答應該是（）

A.誠實地告知客戶項目確實發(fā)生了錯誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯了，他和另一項目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯了，項目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級職員，因為你不知道這一情況

5.單項選擇題你發(fā)現(xiàn)一名核心團隊成員在簡歷中聲稱的PMP資格是完全虛假的。你的責任是（）

A.將這名核心團隊成員報告給PMI
B.將這名核心團隊成員報告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報告他的這一行為

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題