A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項(xiàng)目管理辦公室
D.其他項(xiàng)目經(jīng)理
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A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識
B.項(xiàng)目生命周期的知識
C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識
D.產(chǎn)品生命周期的知識
A.組織中對所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門
B.組織中對所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門
C.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門
D.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門
A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理
C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的
D.只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目
A.假設(shè)條件
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.批量生產(chǎn)的汽車零配件
C.學(xué)校新開發(fā)的課程
D.研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會經(jīng)歷哪些階段（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）