判斷題為了確保訓(xùn)練質(zhì)量,一定要把6個模塊素材背的滾瓜爛熟再開始訓(xùn)練。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.多項選擇題以下哪些演講堪稱經(jīng)典,值得學(xué)習(xí)?()

A、白巖松《我的故事以及背后的中國夢》
B、尼克胡哲《人生本不設(shè)限》
C、莫言《最初有當(dāng)作家的夢想,是期待一天三頓吃餃子》
D、比爾蓋茨《每個生命都是平等的》

4.多項選擇題為什么要把十幾萬字的文章提煉成五千字?()

A、字數(shù)越少越省力
B、25分鐘內(nèi)講五千字,語速最合適
C、提高閱讀理解能力
D、提高海量信息提煉能力

5.多項選擇題流暢表達訓(xùn)練的步驟有哪些?()

A、壓力環(huán)境表達訓(xùn)練
B、長時段連續(xù)表達訓(xùn)練
C、準備特定組合表達模塊
D、超常速度與音量表達訓(xùn)練

最新試題

從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()

題型:判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

題型:判斷題

國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

題型:判斷題

要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

題型:判斷題