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A、買(mǎi)下了一個(gè)工作室，發(fā)展成皮克斯公司。
B、收購(gòu)了NextStep公司，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的系統(tǒng)。
C、IBM將PC事業(yè)部賣(mài)給聯(lián)想，給了喬布斯的I系列崛起的機(jī)會(huì)。
D、以上都是。
A、愉悅感
B、價(jià)值感
C、權(quán)威感
D、以上都是
A、奧美公司的客戶包括許多中國(guó)公司在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)。
B、奧美公司是基于六度空間理論建立起來(lái)的。
C、奧美公司的服務(wù)，就是為客戶構(gòu)造人格魅力，鑄造高吸引力的品牌。
D、奧美公司招聘員工，只招聘最有人格魅力的。
最新試題
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）