某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
經(jīng)過對策的實施，該小組使用（）對改進(jìn)的效果進(jìn)行驗證。
A、親和圖
B、直方圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、流程圖
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某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
這時的小組提出，如果對策出現(xiàn)另一種狀況怎么辦，這樣必然會影響整個問題解決的進(jìn)度，為此，該小組又結(jié)合（），制定了幾套方案。
A、網(wǎng)絡(luò)圖
B、親和圖
C、PDPC圖
D、流程圖
E、直方圖
某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
為了將對策進(jìn)度納入控制，他們可以使用（）。
A、樹圖
B、親和圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、矩陣圖
某機械廠機加工車間長期從事傳動軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動調(diào)查
您認(rèn)為在調(diào)查階段應(yīng)該適用的統(tǒng)計工具和方法有（）。
A、控制圖
B、分層法
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、KJ法
E、因果圖
A、排列圖
B、回歸分析
C、方差分析
D、PDCA
A、唯一的管理途徑
B、管理途徑之一
C、幫助組織快速成功的管理途徑
D、以質(zhì)量部門為中心的管理途徑
最新試題
為使檢驗人員能自如客觀地行使其職能，在機構(gòu)設(shè)置上應(yīng)使其歸屬于（）。
采用從旁觀察、寫實的方法獲取所需要的市場資料的方法是（）
在顧客使用產(chǎn)品之前，為保證實現(xiàn)產(chǎn)品的既定質(zhì)量需著重抓好的工作有（）。
為保證在技術(shù)上、操作上容易實現(xiàn)，降低代價，提高工序能力的首要措施應(yīng)是（）。
對認(rèn)證制度類型中的型式試驗，認(rèn)證機構(gòu)只能向申請企業(yè)頒發(fā)合格證書，不準(zhǔn)企業(yè)使用認(rèn)證標(biāo)志。
下列檢驗手段中，（）具有簡便明快，費用較低的優(yōu)點。
在市場調(diào)查中，（）是調(diào)查企業(yè)面臨的各種環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量提出的各種限制條件和新的質(zhì)量要求。
試從國家、社會和企業(yè)的角度分析提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。
根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證制度，認(rèn)可機構(gòu)需要通過認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證。
某檢驗員抽檢批量為200件，報告的缺陷數(shù)是90，錯檢數(shù)是10，漏檢數(shù)是20，其檢驗準(zhǔn)確性百分率為（）。