A、任務(wù)分配的是否到位
B、任務(wù)分配的是否明確
C、任務(wù)分配的是否情緒
D、任務(wù)分配的是否有效
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A、受鼓舞的成員
B、滿意的成員
C、敬業(yè)的成員
D、新加入的成員
A、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的目標(biāo)
B、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的資源評估
A、任務(wù)分配、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)指導(dǎo)、團隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
B、團隊構(gòu)建、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
C、團隊構(gòu)建、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
D、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
A、領(lǐng)導(dǎo)者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅(qū)動
D、成員能力培養(yǎng)
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）