A、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要站在客戶角度思考客戶的需求，并為客戶帶來額外的價值
B、商業(yè)的核心就是交換
C、商業(yè)交換中的價值都是由需求決定的
D、在都有需求的情況下，價值是由少數(shù)人決定的
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A、其本質是交換
B、貨幣是一種一般等價物
C、交換的本質是價值
D、價值是由需求決定的
A、企業(yè)職務能力共有六類，包括產品研發(fā)、生產服務、市場營銷、人力資源、綜合行政以及資本財務
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒有關系
A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個過程中，領導者都應當盡可能的依賴于個人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領導者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領導者需要設計科學的流程，加強程序化管理，對過程進行指導和糾偏。
D、在事后，領導者需要給予反饋、評估和激勵。
最新試題
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）