A、默認對企業(yè)的各種調(diào)整能同步領會
B、默認大家除了有相同的價值觀之外還有對很多細小事情相同的看法
C、默認彼此做的很多事互相熟知并認同
D、默認彼此的成長速度是一致的
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A、做事效果低于預期，創(chuàng)始人對核心成員產(chǎn)生信任動蕩
B、核心成員內(nèi)心產(chǎn)生對項目的懷疑
C、核心成員之間相互不滿于抱怨
D、既然是核心成員，應當做好自我調(diào)節(jié)，不應當耗費創(chuàng)始人精力去溝通
A、做事的能力
B、互補的人脈圈
C、最好都是技術方面的能力
D、最好都是市場方面的能力
A、人品正直
B、與創(chuàng)始人志同道合
C、豐富的資金與資源
D、相互欣賞與認同
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）