A、單人次補(bǔ)償金額在1000元（含）以內(nèi)的，由區(qū)域經(jīng)理審批
B、單人補(bǔ)償金額超過(guò)3000元的，由營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)審批
C、單人次補(bǔ)償金額在7000元（含）以內(nèi)的，由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理審批
D、單人補(bǔ)償金額超過(guò)7000元的，須上報(bào)經(jīng)管總部市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部審批
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A、保證金
B、A股、B股
C、封閉式基金
D、ETF基金、LOF基金
E、權(quán)證、開(kāi)放式基金及公司認(rèn)可的其他金融產(chǎn)品市值
A.基礎(chǔ)工資
B.客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)
C.營(yíng)銷績(jī)效獎(jiǎng)
D.交通補(bǔ)貼
A、入職培訓(xùn)
B、在職培訓(xùn)
C、待崗培訓(xùn)
D、日常培訓(xùn)
E、例會(huì)培訓(xùn)
F、新產(chǎn)品培訓(xùn)等
A、擬訂營(yíng)業(yè)部本區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃及展業(yè)策略
B、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作
C、對(duì)所轄客戶經(jīng)理進(jìn)行日常管理，協(xié)助其制定展業(yè)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)并陪同展業(yè)
D、對(duì)所轄區(qū)域渠道進(jìn)行維護(hù)與協(xié)調(diào)
E、收集市場(chǎng)信息并定期匯報(bào)；完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
A、擬訂營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員發(fā)展計(jì)劃
B、對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行日常管理，包括營(yíng)銷人員檔案管理、資格審查、勞動(dòng)合同簽訂與解除、執(zhí)業(yè)證書(shū)管理、營(yíng)銷績(jī)效計(jì)劃、行為管理、會(huì)議管理、物品管理
C、對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常營(yíng)銷督導(dǎo)
D、協(xié)助招聘營(yíng)銷人員；對(duì)管理類客戶經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）、銷售類客戶經(jīng)理進(jìn)行考核
E、編制、報(bào)送《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》
最新試題
某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）
銷售過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買，這叫做邏輯閉環(huán)。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）