目視管理實(shí)施步驟為：
①培訓(xùn)實(shí)施
②找出標(biāo)識(shí)對(duì)象
③評(píng)價(jià)總結(jié)
④制定目視標(biāo)準(zhǔn)
請(qǐng)選擇正確順序：（）。
A.①②③④
B.②①④③
C.④②①③
D.②④①③
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A.是否處于異常狀態(tài)
B.該怎么辦
C.所有人能理解
D.標(biāo)識(shí)清楚明了
A.安全生產(chǎn)
B.快速響應(yīng)
C.減少浪費(fèi)
D.縮短生產(chǎn)周期
A.提高質(zhì)量
B.降低成本
C.支持精益生產(chǎn)
D.快速響應(yīng)
A.合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域
B.為每個(gè)位置標(biāo)注“門牌號(hào)碼”
C.有效利用資源，減少浪費(fèi)
D.形式表現(xiàn)
A.前者固定物，后者移動(dòng)物
B.前者移動(dòng)物，后者固定物
C.前者固定物與移動(dòng)物，后者移動(dòng)物
D.前者固定物，后者固定物與移動(dòng)物
最新試題
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。