A、資源確認
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預算
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A、二者之間沒有必然聯(lián)系
B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結(jié)構(gòu)的改變
D、最復雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農(nóng)的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農(nóng)的五階段模型
A、創(chuàng)業(yè)階段
B、職能發(fā)展階段
C、分權(quán)階段
D、參謀激增階段
E、再集權(quán)階段
A、官僚等級系統(tǒng)
B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C、柔性系統(tǒng)
D、機械系統(tǒng)
E、有機系統(tǒng)
A、定量生產(chǎn)
B、單件或小批量生產(chǎn)
C、大規(guī)?;虼罅可a(chǎn)
D、柔性生產(chǎn)
E、連續(xù)性生產(chǎn)
最新試題
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標準主要包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。