A.策略不確定性
B.組織不確定性
C.技術(shù)不確定性
D.經(jīng)濟(jì)不確定性
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A.商業(yè)信用
B.銀行信用
C.應(yīng)付費(fèi)用
D.應(yīng)收帳款
A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)
B.政府政策
C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.“夾在中間”戰(zhàn)略
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
企業(yè)的有形資源不包括()。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。