您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
B.指企業(yè)通過挖掘內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
C.指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系
D.其狹義內涵是購并
E.其狹義內涵是新建
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應者討價還價的能力
D.消費者需求的變化速度
E.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
A.技術的不確定性
B.萌芽企業(yè)和另立門戶
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.成本的迅速變化
E.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
最新試題
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
特許權經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。