A.銷售額在1840萬美元以內(nèi)
B.資產(chǎn)在1億美元以內(nèi)
C.雇員人數(shù)在300人以內(nèi)
D.雇員人數(shù)在20—499人
E.銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以下
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A.速度優(yōu)勢
B.產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢
C.出口帶動優(yōu)勢
D.比較優(yōu)勢
E.組織優(yōu)勢
A.資本流動性增強(qiáng)，成本低
B.技術(shù)適用性強(qiáng)
C.創(chuàng)造就業(yè)崗位多
D.行業(yè)進(jìn)入門檻低，發(fā)展較快
A.企業(yè)經(jīng)營國際化
B.企業(yè)國際化
C.企業(yè)自身國際化
D.企業(yè)資源全球化
A.組織障礙
B.文化障礙
C.管理障礙
D.市場障礙
A.產(chǎn)品生命周期理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.內(nèi)部化理論
D.國家折中理論
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。