A.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
C.有利于培育知識(shí)傳播方面的獨(dú)特管理能力
D.能將活動(dòng)定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)
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A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進(jìn)型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
A.進(jìn)口
B.引進(jìn)技術(shù)
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略
A.出口
B.對(duì)外直接投資
C.實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略
D.經(jīng)銷
E.代理
A.樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.確定出口產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
C.選擇出口市場(chǎng)
D.選擇出口方式
E.選擇產(chǎn)業(yè)類型
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。