A.多元化產(chǎn)權(quán)主體,專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制不斷升華
C.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè),全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系
D.規(guī)模經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)同步突破
E.良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷體系
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A.市場(chǎng)全球化
B.技術(shù)全球化
C.人才全球化
D.資金來源全球化
E.品牌全球化
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
B.企業(yè)管理國(guó)際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國(guó)際化
D.企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化
E.企業(yè)自身國(guó)際化
A.國(guó)際折中理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.技術(shù)地方化理論
D.技術(shù)創(chuàng)新理論
E.產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論
A.間接性、被動(dòng)的非經(jīng)常性進(jìn)出口階段
B.直接性、被動(dòng)的經(jīng)常性的進(jìn)出口階段
C.直接或主動(dòng)的經(jīng)常性進(jìn)出口階段
D.設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)
E.全球?qū)蛐碗A段
A.全球戰(zhàn)略
B.國(guó)際戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)人員來源渠道有()
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括()活動(dòng)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()