A.心理障礙
B.運(yùn)行障礙
C.組織障礙
D.產(chǎn)品（市場(chǎng)）障礙
E.文化障礙
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A.早行動(dòng)企業(yè)
B.孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)
C.晚行動(dòng)企業(yè)
D.合作或混合的國(guó)際化企業(yè)
E.全球企業(yè)
A.動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略規(guī)劃
B.市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)選擇
C.進(jìn)入模式選擇
D.對(duì)意外和困難的規(guī)劃
E.補(bǔ)充的戰(zhàn)略
A.所有權(quán)特定因素
B.政治法律因素
C.社會(huì)文化因素
D.內(nèi)部化因素
E.區(qū)位因素
A.多元化產(chǎn)權(quán)主體，專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不斷升華
C.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系
D.規(guī)模經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)同步突破
E.良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷體系
A.市場(chǎng)全球化
B.技術(shù)全球化
C.人才全球化
D.資金來(lái)源全球化
E.品牌全球化
最新試題
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。