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A.企業(yè)法人制度
B.招標(biāo)投標(biāo)制度
C.有限責(zé)任制度
D.科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度
A.《科學(xué)管理》
B.《行為管理學(xué)》
C.《科學(xué)決策論》
D.《科學(xué)管理原理》
A.數(shù)量占總數(shù)50%以上,而成本占10%左右的零部件
B.數(shù)量占總數(shù)15%—20%,而成本占70%一80%的零部件
C.數(shù)量占總數(shù)30%-35%,而成本占10%-20%的零部件
D.數(shù)量占總數(shù)50%以上,而成本占30%-40%的零部件
A.營業(yè)稅
B.增值稅
C.城市維護(hù)建設(shè)稅
D.教育費(fèi)附加
A.短期投資項目評價
B.長期投資項目評價
C.項目詳細(xì)評價
D.項目優(yōu)化評價
最新試題
建設(shè)單位、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行會審所形成的會審記要,不是正式的工程文件。()
對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
決策樹圖中,符號“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比,表現(xiàn)出如下幾個方面的特點(diǎn)()。
考慮資金時間價值,兩筆數(shù)量相等的資金,發(fā)生在前的價值越小。
施工項目質(zhì)量控制有哪些特點(diǎn)?
靜態(tài)投資回收期與投資效果系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系。
某建筑機(jī)械,可以用18000元購得,凈殘值是3000元,年凈收益是3000元,如果要求15%的基準(zhǔn)收益率,而且建筑公司期使用該機(jī)械至少10年,問是否購買該機(jī)械?
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
簡述采用增量內(nèi)部收益率評價多個互斥方案的步驟。