單項(xiàng)選擇題各個(gè)備選方案的實(shí)施,存在著非決策人所能控制的多種自然狀態(tài),但各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是可以測(cè)量的,這種決策類型稱為()

A.確定性決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.謹(jǐn)慎型決策


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1.單項(xiàng)選擇題“物以類聚,人以群分”,這是人際吸引中的()原則。

A.鄰近
B.相似
C.一致
D.互惠

2.單項(xiàng)選擇題發(fā)明“任務(wù)——津貼”制的是()

A.吉爾布雷斯
B.弗雷德里克•泰勒
C.甘特
D.梅奧

3.單項(xiàng)選擇題最早提出群體士氣的心理學(xué)家是()

A.克瑞奇
B.史密斯
C.道奇
D.戴維斯

4.單項(xiàng)選擇題激勵(lì)的模式表明人們產(chǎn)生行為的基礎(chǔ)和動(dòng)力是()

A.理想、目標(biāo)和信念
B.需要和動(dòng)機(jī)
C.價(jià)值觀與態(tài)度
D.及時(shí)的反饋

5.單項(xiàng)選擇題認(rèn)為心理學(xué)只能研究可客觀觀察和測(cè)量的外顯行為的是()。

A、認(rèn)知觀點(diǎn)
B、精神分析
C、人本主義觀點(diǎn)
D、行為的觀點(diǎn)

最新試題

小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場(chǎng)的員工,他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

題型:多項(xiàng)選擇題

小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()

題型:多項(xiàng)選擇題

公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()

題型:多項(xiàng)選擇題

倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)()

題型:多項(xiàng)選擇題

在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有()

題型:多項(xiàng)選擇題

玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列不屬于獲得性印象管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性,成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有()

題型:多項(xiàng)選擇題

每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()

題型:多項(xiàng)選擇題