A.行業(yè)類型
B.工作之外的飲酒行為
C.認(rèn)知能力
D.工作經(jīng)驗(yàn)
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A.娛樂工作者
B.教師
C.社會(huì)工作者
D.醫(yī)務(wù)人員
A.冷淡、漠不關(guān)心地對(duì)待客戶和其他人
B.不斷缺席工作
C.個(gè)人成就感降低
D.控制感更高
A.公司沒有良好的安全氣氛
B.小明的人格中存在逆反的特性
C.公司安全培訓(xùn)不到位
D.小明的公司及工作性質(zhì)更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率
A.經(jīng)濟(jì)收入的壓力
B.不能確定工作的職責(zé)
C.無法協(xié)調(diào)工作與家庭之間的矛盾
D.工作量超載
A.頭疼、心跳急速、腸胃不適
B.憤怒、沮喪、焦慮等負(fù)面情緒
C.藥物濫用
D.突發(fā)心臟病
最新試題
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）