A.安全有保障
B.成本提高
C.減少浪費(fèi)
D.提升企業(yè)形象
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A.循環(huán)式作業(yè)
B.以人的動作為核心的作業(yè)
C.不可循環(huán)的作業(yè)
D.以設(shè)備為中心的作業(yè)
A.需要額外的運(yùn)輸工具
B.需要額外儲存場所
C.大量的盤點(diǎn)工作
D.瓶頸工藝
A.不為工位增加價值的任何事
B.不利于生產(chǎn),不符合客戶要求的任何事
C.客戶愿意付錢由你去做的任何事
D.盡管是增值活動,但所有的資源超過了“絕對最少”界限
A.人等機(jī)器
B.機(jī)器等人
C.庫存堆積
D.過多的設(shè)備
A.停機(jī)等待
B.將半成品在不同的工序上搬運(yùn)
C.安裝底架
D.生產(chǎn)的不良品報廢
最新試題
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
質(zhì)量內(nèi)部評審不包括:()。
精益管理的五項原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
對員工提出的合理化建議不能:()。
生產(chǎn)日報表應(yīng)()填寫。
下述哪項不是快速切換的直接作用?()