A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定
B.中間管理層制定
C.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定
D.職工代表大會制定
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A.計劃階段
B.概念開發(fā)階段
C.詳細(xì)設(shè)計階段
D.測試和完善階段
A.市場拉動型新產(chǎn)品
B.技術(shù)推動型新產(chǎn)品
C.地區(qū)新產(chǎn)品
D.仿制新產(chǎn)品
A.計劃階段
B.概念階段
C.系統(tǒng)設(shè)計階段
D.細(xì)節(jié)設(shè)計階段
A.價值工程
B.概念開發(fā)
C.物料供應(yīng)
D.銷售服務(wù)
A.單件小批量生產(chǎn)
B.多品種小批量生產(chǎn)
C.大批量生產(chǎn)
D.個性化生產(chǎn)
最新試題
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）