A.盈虧平衡分析法
B.評(píng)分法
C.重心法
D.直接推斷法
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A.市場(chǎng)位置因素
B.基礎(chǔ)設(shè)施因素
C.競(jìng)爭(zhēng)狀況因素
D.自然因素
A.總成本
B.運(yùn)輸成本
C.生產(chǎn)成本
D.無(wú)形成本
A.建設(shè)成本
B.運(yùn)輸成本
C.環(huán)保問(wèn)題
D.接近消費(fèi)者
A.重工業(yè)企業(yè)
B.輕工業(yè)企業(yè)
C.儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)
D.服務(wù)企業(yè)
A.食品加工廠
B.服裝廠
C.百貨商店
D.煙花爆竹工廠
最新試題
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車(chē)間靈活性相當(dāng)高。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專(zhuān)業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）