A.戰(zhàn)略形成
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
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A.全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.跨國(guó)企業(yè)
C.合資企業(yè)
D.國(guó)際企業(yè)
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.符合多樣化戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.陣地防守
B.進(jìn)攻性防守
C.反擊防守
D.側(cè)翼防守
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)面進(jìn)攻
C.全方位進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
A.尋找為顧客帶來(lái)價(jià)值的差異化方法,這種方法是對(duì)手難以模仿和達(dá)到的
B.不要在差異化上花費(fèi)過(guò)多而超過(guò)所能制定的高價(jià)格
C.取得比對(duì)手更低的成本
D.尋找長(zhǎng)期降低成本的方式
最新試題
許多有形資源的價(jià)值可以通過(guò)()予以確定。
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分類()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。