A、現(xiàn)金并購
B、橫向并購
C、縱向并購
D、混合并購
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A、結(jié)果不同
B、對象不同
C、手段不同
D、目標(biāo)企業(yè)的類型不同
最新試題
因?yàn)闃?biāo)的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性，為了防范標(biāo)的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補(bǔ)償承諾”，以降低并購風(fēng)險(xiǎn)。（）
當(dāng)出現(xiàn)競購者時(shí)，收購方傾向于股權(quán)支付。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
權(quán)益聯(lián)合法下不存在購買價(jià)格，也不存在合并成本超過所取得或控制凈資產(chǎn)的公允價(jià)值等問題，因而不會產(chǎn)生商譽(yù)和負(fù)商譽(yù)的確定與攤銷問題。（）
剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）
業(yè)績補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
公司重組是指資產(chǎn)組合、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)營相關(guān)的戰(zhàn)略和政策上的重要變化，這種變化通常對實(shí)際控制權(quán)產(chǎn)生擴(kuò)張性的影響。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強(qiáng)制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）