A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.回避外匯風(fēng)險(xiǎn)
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A.專家咨詢法
C.數(shù)量分析法
C.德?tīng)柗品?br />
D.問(wèn)卷調(diào)查法
A．賣方集中程度
B．企業(yè)間的實(shí)力是否相當(dāng)
C．買方集中程度
D．替代品的威脅
A.公司級(jí)戰(zhàn)略
B.事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略
C.職能級(jí)戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略
A.出口
B.合同式資源轉(zhuǎn)移
C.對(duì)外間接投資
D.對(duì)外直接投資
A.轉(zhuǎn)移技術(shù)單位
B.本土技術(shù)單位
C.全球技術(shù)單位
D.公司技術(shù)單位
最新試題
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。