A.行政許可法的頒布與實施,標志著我國以法律的形式確立了現代法治精神,現代法治精神的實質是治權,也就是規(guī)范和約束權力,因為權力的天性是擴張,只有規(guī)范權力才能保障公民的自由與權利。
B.按照行政許可法,只要法律、法規(guī)未禁止的行為,民眾均可作為,無須得到行政許可;除非法律、法規(guī)有明確授權,行政機關不得設置或變相設置行政許可。
C.我國的傳統(tǒng)觀念認為,一項事情,沒有得到國家任一個部門的認可或支持,就是非法的,所以人們做任何事情,首先要找一個國家部門去公關,并總希望國家設置或明確一個行政主管部門,否則,人們會無所適從,不知道到哪個部門去尋求認或支持。這種觀念還認為,政府做什么事情都是合法的,無須有法律的授權,民眾做什么事情只要沒有得到政府的批文,都是非法的。行政許可法的頒布,有力地更正了上述傳統(tǒng)觀念。
D.按照行政許可法,一項事情,只要法律、法規(guī)沒有明確禁止,就是合法的。行政許可法保障了民眾的自由,釋放了民眾的創(chuàng)新能力,也是ICE8000國際信用機構在中國得以產生的原因。
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A.以制定法為主要淵源。
B.法官對法律的發(fā)展所起的作用舉足輕重。
C.以判例法為主要淵源,以衡平法和制定法為補充。
D.法官的判決本身具有立法的意義,普通法系素有“法官造法”之稱。
A.實施行政許可的行政機關應當將行政許可的條件等相關資料詳細公示,并不得向申請人要求提供與申請無關的資料。
B.一次性告知義務。
C.受理申請或不受理行政許可申請,都應開具憑證,以不影響申請采取法律救濟。
D.不予行政許可應說明理由。
E.準予的行政許可決定應公開,公眾有權查閱。
A.全國人大及其常委會、省、直轄市、自治區(qū)和較大的市人大及其常委會;
B.國務院;
C.省、自治區(qū)和直轄市人民政府可以以規(guī)章形式設定非經常性行政許可;
D.國務院各部委
A.抽象行政行為是指行政主體制定行政法律規(guī)范的行為;
B.具體行政行為是指行政主體對特定的社會事件和現象進行處理而直接產生法律效果的行為;
C.我國《行政訴訟法》第11條使用了“具體行政行為”的概念,規(guī)定人民法院受理對“具體行政行為不服提起的訴訟”,第5條規(guī)定人民法院“審理行政案件,對具體行政行為的合法性進行審查”。對具體行政行為的概念界定是我國行政法的一個特色,它將政府文件脫離法院審查的范圍。
D.法院只對具體行政行為進行審查無助于規(guī)范行政主體的行為,如行政主體所擁有的行政立法權就無法受到約束和規(guī)范,與國際上通行的司法審查原則相背離。
A.行政行為要符合客觀規(guī)律
B.行政行為要符合制定有關法律的目的;
C.行政行為要符合國家和人民的利益
D.行政行為要有充分客觀的依據;
E.行政行為要符合正義和公正。
最新試題
咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?
企業(yè)的客戶多種多樣,有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應商和代理商等,客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進行分級管理,請問如果按照客戶的風險進行分類,對不同的客戶應該怎樣進行分級管理?
常見的個人信用報告包括?
論述企業(yè)信用政策的主要內容
消費者信用信息來源?
請問你應該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案?
在2005年夏,某中型規(guī)模的軸承生產企業(yè)引進技術,推出F型通用產品。在試生產階段,若干家老客戶對新產品的樣品反映相當好,讓企業(yè)的決策層對這一型號的產品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下,企業(yè)開始批量生產,很快出現了一些庫存。企業(yè)引進和生產F型軸承,占用了企業(yè)絕大比例的流動資金。因為企業(yè)已經不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐,企業(yè)既需要增加訂單,也需要回籠資金。此時,銷售部門感到了巨大的壓力。經過對客戶訂貨情況的研究,銷售部門發(fā)現,有些客戶因為資金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產品有市場優(yōu)勢,一些銷售業(yè)務員很擔心這類客戶的忠誠程度,擔心客戶會被同行業(yè)競爭對手給予的資金融通或賒銷條件所打動,因而失去一些客戶。于是,銷售部門向上級提出了一個賒銷F型產品的方案。企業(yè)的決策層認為新產品的市場前景非常樂觀,同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段,迅速占領市場,不給潛在的競爭對手以可趁之機。在這種情勢下,銷售部門改變了銷售方式,展開了秋季產品促銷活動,對關系好的老客戶和業(yè)務員認為有實力的大客戶開始進行賒銷。為了專業(yè)起見,銷售部門指定了一位受過培訓的副經理負責信用風險管理工作。很快,賒購訂單涌了進來,企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升,庫存的成本價為2300萬元的產品全部被賒銷出去,實現了賬面利潤1500萬元。為了應對涌進來的訂單,生產車間加班加點地生產,而且企業(yè)還拆借了資金進行支持擴大生產。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后,又打破了多項銷售記錄。例如,經調查后發(fā)現,有一家提出信用申請的客戶固定資產相當大,資產總額超過2000萬,但流動資金緊張。該客戶對F型產品的潛在需求量很大。過去,迫于資金情況,該客戶每次只能小批量地訂貨。另外,銷售業(yè)務員在一次拜訪客戶時竟然遇到了競爭對手的銷售經理。鑒于這種情況,銷售部門決定批準該客戶的信用申請,給予它所要求的800萬元的賒購額度。對這個客戶的授信,打破了企業(yè)以前對單個客戶授信額度的記錄。半年過去了,在2006年元月末,會計部門報告說,因賒銷產生的應收賬款已經高達5200萬元,其中超過50%是逾期應收賬款,賬齡分布不合理。另一方面,春節(jié)在即,銷售部門全體出動,利用春節(jié)前的時機進行公關,特別是加緊對哪些拖欠客戶的拜訪,希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是,回款的效果卻非常有限。此時,企業(yè)的資金已經枯竭,不僅無法給員工發(fā)獎金,連員工的工資都開不出來,企業(yè)內部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債,總經理和財務經理四處躲避,不敢露面。在銷售部門,因為不愿意出去討債,也不愿每天挨經理的罵,多名銷售業(yè)務員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析:該企業(yè)的信用管理工作出現了什么毛病?特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯誤?(提示:從科學授信及健全信用管理管理功能的角度進行綜合分析。)
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢?
請論述5C原則的量化過程。
A公司是一家跨國在中國的獨資企業(yè),中國總部位于上海,主要生產各種模切類標示產品,在國內主要手機生產企業(yè)中占據了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè),主要為摩托羅拉作OEM手機組裝生產,其主要客戶就是摩托羅拉(中國)公司,基于摩托羅拉的全球采購安排,A公司被推薦給B公司作為委托加工手機的標示供應商。A、B兩公司自2004年開始合作,鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理,A公司給與B公司60天的付款期限,但雙方沒有簽署任何書面文件,只是雙方業(yè)務和財務部門默認的慣例。A公司的產品比較特殊,單價從0.0397元到0.1533元均有,產品數量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月,A公司新的銷售代表負責接管該客戶,從賬款的支付等方面,B公司過去的歷史記錄比較正常,基本都能在60天內付款。2006年8月,從摩托羅拉采購部間接了解到,由于供應商加工費用等方面的競爭因素影響,摩托羅拉已經取消了B公司的組裝資格,11月份從B公司項目經理處了解到:B公司的母公司已經被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務的領先企業(yè)C公司全面收購,天津工廠的轉產、保留等等都將是一個問題。A公司的信用經理從應收賬款賬齡分析表中看到B公司出現了超期現象,經過詢問銷售工程師了解了該信息,當時逾期賬款已經超期60天,從內部系統(tǒng)來看,主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計形成,總額為416,255.20元。但據銷售工程師反應,B公司之前有部分產品需要退貨或已經退貨,目前確切的金額不定。2006年12月底,電話聯系B公司,了解到采購部項目經理已經離開,與財務部溝通,財務部講“公司已經被接管,收購方派出了清算接受小組,正在確定辭退、補償等方面的工作,人心惶惶,所有的支付系統(tǒng)已經停止!現在沒時間對賬!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津談判付款等事宜,接觸過程中,清算接受小組負責人員(該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應鏈總監(jiān))提出:“B公司母公司已經被收購,但天津工廠原定不在收購范圍,其控股方為被收購公司的比利時子公司,現在C公司派他們來協助解決,目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補償等上億元,對于原來B公司的供應商,只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產價值上億元。”,期間,該負責人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關系,介紹B公司現有的34家供應商已經有32家簽署了解決協議,在未來的一個月內將可以立即結算!如果不同意,可以訴訟解決,但今后A公司與C公司的合作將不復存在。A公司信用經理原想通過該協議,解決賬目金額等債權問題,但拿到的由對方律師出具的《解決協議》中沒有提及欠款總額和逾期時間信息,只提及雙方同意簽署后,在一個月時間內解決253,769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性;2、可采用什么樣的催收/追收方法?3、假設你是第三方追賬機構的人員,對債務公司進行施壓的重點是什么,以及說明未來可以采取的催收途徑?(注意:請按提問順序回答)