A、個人獨資企業(yè)的法定代表人對外承擔無限責任，除一些生活必須的個人財產(chǎn)外，其所有財產(chǎn)都可用來償付企業(yè)所負債務；
B、普通合伙企業(yè)中的合伙人對外承擔無限連帶責任，除一些生活必須的個人財產(chǎn)外，其所有財產(chǎn)都可用來償付企業(yè)所負債務；
C、有限責任企業(yè)以企業(yè)的所有資產(chǎn)對外承擔責任，股東無須對企業(yè)債務承擔責任；
D、有限責任企業(yè)具有法人資格，股東足額出資后，仍須以個人財產(chǎn)對外承擔責任。
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你可能感興趣的試題
A、信用信息傳播越快，失信行為越少。
B、最了解一個單位誠信情況的是該單位本身；
C、最有權評價一個單位誠信情況的是該單位的利益關系人；
D、如果從事某種行為會受到懲罰，人們會不愿意從事該項行為；懲罰的可能性和力度越大，人們越不愿從事該項行為。
A、企業(yè)申請誠信認證時。
B、企業(yè)申請誠信評級時。
C、組織申請誠信評級，但是企業(yè)有一名國際信用執(zhí)業(yè)人員。
D、組織申請誠信評級，但是企業(yè)有一名持《執(zhí)業(yè)證》的國際信用執(zhí)業(yè)人員。
A、具備撰寫模板中的每一個項目。
B、科學、實用、可完善，職責分工明確并有獎懲措施，并應避免道德危機。
C、數(shù)目盡量精簡，能夠一個文件解決的問題不制定兩個文件。
D、能在上一層次文件解決的問題不在下一層次文件解決。
A、該公司的作法符合ICE8000體系的要求，因為它符合效率性原則，車間工作參與會影響工人的勞動時間；
B、該公司的作法不符合ICE8000體系的要求，只有全員參與，才能充分發(fā)揮和調動全體工作人員的工作潛力和積極性；
C、ICE8000對全員參與沒有要求。
D、從短期看，全員參與明確承諾制度影響效率，從中長期看，全員參與明確承諾將提高效率。
A、某企業(yè)后勤處承諾：每一個車間水管壞時，我處水電工將于接通知后1分鐘內到達現(xiàn)場。（注：該企業(yè)但車間分布在不同的廠區(qū)，每一個廠區(qū)離后勤處的距離都在15分鐘以上的路程，并且該處只有一名水電工。）
B、某企業(yè)銷售部承諾：我部將于接到貨款后7日內發(fā)貨。
C、某企業(yè)會計向該企業(yè)承諾：車間內生產(chǎn)的產(chǎn)品的抽查合格率都保證在98%以上。
D、某企業(yè)向社會承諾：他們已發(fā)明了永動機，不用任何燃料，可以永遠工作不花錢。
最新試題
怎樣與會計部門“協(xié)調”工作？
如何制定信用管理部門新員工培訓計劃？
對于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫的問題，請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
舉例說明賒銷合同中的信用條件主要由哪兩個要素構成，并說明賒銷條件對企業(yè)的影響？并描述如何為企業(yè)設計出適當?shù)男庞脳l件方案？
常見的個人信用報告包括？
制作消費者信用報告的標準？
主要的個人征信產(chǎn)品與服務包括？
A公司是一家跨國在中國的獨資企業(yè)，中國總部位于上海，主要生產(chǎn)各種模切類標示產(chǎn)品，在國內主要手機生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè)，主要為摩托羅拉作OEM手機組裝生產(chǎn)，其主要客戶就是摩托羅拉（中國）公司，基于摩托羅拉的全球采購安排，A公司被推薦給B公司作為委托加工手機的標示供應商。A、B兩公司自2004年開始合作，鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理，A公司給與B公司60天的付款期限，但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件，只是雙方業(yè)務和財務部門默認的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊，單價從0.0397元到0.1533元均有，產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月，A公司新的銷售代表負責接管該客戶，從賬款的支付等方面，B公司過去的歷史記錄比較正常，基本都能在60天內付款。2006年8月，從摩托羅拉采購部間接了解到，由于供應商加工費用等方面的競爭因素影響，摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格，11月份從B公司項目經(jīng)理處了解到：B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務的領先企業(yè)C公司全面收購，天津工廠的轉產(chǎn)、保留等等都將是一個問題。A公司的信用經(jīng)理從應收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象，經(jīng)過詢問銷售工程師了解了該信息，當時逾期賬款已經(jīng)超期60天，從內部系統(tǒng)來看，主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計形成，總額為416，255.20元。但據(jù)銷售工程師反應，B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨，目前確切的金額不定。2006年12月底，電話聯(lián)系B公司，了解到采購部項目經(jīng)理已經(jīng)離開，與財務部溝通，財務部講“公司已經(jīng)被接管，收購方派出了清算接受小組，正在確定辭退、補償?shù)确矫娴墓ぷ?，人心惶惶，所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止！現(xiàn)在沒時間對賬！”2007年2月3日，在多次要求下，B公司通知A公司到天津談判付款等事宜，接觸過程中，清算接受小組負責人員（該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應鏈總監(jiān)）提出：“B公司母公司已經(jīng)被收購，但天津工廠原定不在收購范圍，其控股方為被收購公司的比利時子公司，現(xiàn)在C公司派他們來協(xié)助解決，目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補償?shù)壬蟽|元，對于原來B公司的供應商，只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價值上億元。”，期間，該負責人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關系，介紹B公司現(xiàn)有的34家供應商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議，在未來的一個月內將可以立即結算！如果不同意，可以訴訟解決，但今后A公司與C公司的合作將不復存在。A公司信用經(jīng)理原想通過該協(xié)議，解決賬目金額等債權問題，但拿到的由對方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時間信息，只提及雙方同意簽署后，在一個月時間內解決253，769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性；2、可采用什么樣的催收/追收方法？3、假設你是第三方追賬機構的人員，對債務公司進行施壓的重點是什么，以及說明未來可以采取的催收途徑？（注意：請按提問順序回答）
請問你怎樣接受一個客戶的委托為工商企業(yè)進行信用評級？
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢？