A、工藝原則
B、就近原則
C、經(jīng)濟原則
D、安全環(huán)保原則
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A、勞動力資源
B、基礎(chǔ)設(shè)施條件
C、市場空間
D、物產(chǎn)資源
A、迫切需要
B、不能控制
C、有待提高
D、有待明確
A、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃。
B、主生產(chǎn)計劃、進度計劃。
C、生產(chǎn)總量計劃、進度計劃。
D、生產(chǎn)總量計劃、物料需求計劃。
A、庫存產(chǎn)品。
B、勞動時間。
C、推遲交貨期。
D、購買設(shè)備。
A、利潤最大。
B、成本最小。
C、充分利用資源。
D、使庫存量最小。
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。