A.風(fēng)險(xiǎn)處理
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)衡量
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)處理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
A.對(duì)采購(gòu)部門(mén)規(guī)定年采購(gòu)量為100千克
B.對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)定年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元
C.對(duì)客服人員規(guī)定每天完成60個(gè)電話回訪
D.對(duì)生產(chǎn)部門(mén)規(guī)定年產(chǎn)量10萬(wàn)噸
A.制定縝密的計(jì)劃
B.找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.找出最危險(xiǎn)事件
D.制訂最危險(xiǎn)事件發(fā)生的應(yīng)付之策
A.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間存在著一定的聯(lián)系
B.損前目標(biāo)中的安全系數(shù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間沒(méi)有沖突
C.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間，損前目標(biāo)之間、損后目標(biāo)之間有著各種各樣的沖突
D.風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)妥當(dāng)?shù)靥幚砟繕?biāo)間的沖突，以企業(yè)總目標(biāo)為統(tǒng)帥廣泛征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，制訂一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)具體情況的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.一名安全專(zhuān)業(yè)人員和一名理賠專(zhuān)業(yè)人員
B.保險(xiǎn)助理
C.索賠助理
D.工業(yè)健康專(zhuān)家
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風(fēng)險(xiǎn)的變化，主要是由風(fēng)險(xiǎn)因素的變化引起的，這種變化主要來(lái)自于（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)偶然性的有（）。
按照形成損失的原因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)分成（）。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔離開(kāi)；（）。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險(xiǎn)管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。
當(dāng)重要數(shù)據(jù)丟失時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須依靠（）來(lái)重新得到數(shù)據(jù)的內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法的主要過(guò)程包括（）。
控制型手段通常有（）。
風(fēng)險(xiǎn)衡量以（）和（）為主要測(cè)算指標(biāo)，并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高低。