A、看他是否具有淵博的常識
B、看他是否具有非凡的才能
C、看他的創(chuàng)造性勞動是否是推動歷史進步的
D、看他是否有豐富的經(jīng)驗
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A、集思廣益，擬定方案
B、分析評估，選擇方案
C、明確問題，確立目標
D、實施方案，完善決策
A、經(jīng)理制
B、專家制
C、事業(yè)部制
D、集權制
A、人民民主的方法
B、民主集中制的方法
C、群眾路線的方法
D、領導骨干和廣大群眾相結(jié)合的方法
A、生活作風
B、思想作風
C、學習作風
D、工作作風
A、抽樣調(diào)查
B、重點調(diào)查
C、普查
D、典型調(diào)查
最新試題
領導行為過程中組織工作的原則是（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
領導行為論源于20世紀70年代。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。