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A.由于A類事件阻礙了管理者的眼睛
B.由于B類事件阻礙了管理者的眼睛
C.由于C類事件阻礙了管理者的眼睛
D.由于D類事件阻礙了管理者的眼睛
A.轉(zhuǎn)換桌椅方位
B.躲進無人辦公室
C.躲避噪音
D.打開房間門
A.分析哪些是不需要做的事情，把它們做完
B.記錄一月來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排
C.思考如何盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動
D.記錄一年來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排
A.效率和效果關(guān)系的闡釋
B.功率和效能關(guān)系的闡釋
C.效果和效能關(guān)系的闡釋
D.效率和效能關(guān)系的闡釋
A.程序繁瑣
B.拖延
C.開小差
D.間斷
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。