A.效率和效果關(guān)系的闡釋
B.功率和效能關(guān)系的闡釋
C.效果和效能關(guān)系的闡釋
D.效率和效能關(guān)系的闡釋
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.程序繁瑣
B.拖延
C.開小差
D.間斷
A.二八定律
B.PDCA循環(huán)
C.目標管理
D.行事歷時間管理法
A.時間管理的重要性
B.時間管理的預(yù)見性
C.時間管理的提前性
D.時間管理的計劃性
A.工作的管理
B.業(yè)余時間的管理
C.企業(yè)里的管理
D.以上說法都對
A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7~8個文擋,標準適當嚴些
C.文件夾紙頁越多越好,把大文件夾分成幾個小文件夾,文件夾用彩色標簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西,每天整理一點點,每天清理辦公桌,收起文擋,掌控一切
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。