A、制定法律風險管理標準
B、強化法律風險管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風險管理的基本流程
D、培育良好的法律風險管理文化
E、建立符合機構(gòu)實際經(jīng)營管理的法律風險管理體系
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A、構(gòu)建完善的法律風險管理組織體系，突出法律風險管理的重要性和專業(yè)性，明確法律風險管理的職責，實現(xiàn)對法律風險的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風險管理流程、制度體系，能夠針對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，運用科學的方法，全面、系統(tǒng)地識別和分析面臨的法律風險
C、建立先進的企業(yè)法律風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)法律風險識別、評價、控制、實施評估的動態(tài)管理和持續(xù)更新，形成法律風險管理的長效機制
D、培育良好的企業(yè)法律風險管理文化體系，強化事前防范、全員參與的法律風險管理理念，提升企業(yè)員工的法律風險管理意識，營造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風險管理體系，促進機構(gòu)法律風險管理能力提升，機構(gòu)業(yè)績明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會和高級管理層的積極監(jiān)督
B、恰當?shù)娘L險政策、程序和限額
C、對風險的全面和及時識別、計量、緩釋、控制、監(jiān)測和報告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
A、內(nèi)部環(huán)境
B、目標設(shè)定
C、事項識別
D、風險評估
E、風險應(yīng)對
A、確保將法律風險控制在與機構(gòu)經(jīng)營總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍
B、確保內(nèi)外部，尤其是機構(gòu)與股東之間真實可靠的信息溝通
C、確保機構(gòu)各項經(jīng)營管理活動遵守有關(guān)法律法規(guī)
D、確保機構(gòu)有關(guān)規(guī)章制度和為現(xiàn)實經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性
E、確保機構(gòu)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護機構(gòu)不因災(zāi)害性風險或人為事故而遭受重大損失
最新試題
因合同糾紛提起訴訟的訴訟時效期間為2年。
訴訟代理人超越代理權(quán)所實施的訴訟行為，都是無效的訴訟行為，不能產(chǎn)生訴訟法上的效果。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)審查合同條款時，對標準合同主要審查違約責任條款、逾期交貨/付款條款、爭議解決辦法等條款。
質(zhì)權(quán)自出質(zhì)人交付質(zhì)押財產(chǎn)時發(fā)生效力。
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
格式條款就是通常所說的“霸王條款”。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)制作提示型法律意見書要注意使用過于專業(yè)化的語言，通過審慎分析風險部位，明確重點，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門能清晰了解并積極應(yīng)對。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，談判者應(yīng)盡量使用過于專業(yè)化的語言來解釋和表達觀點、方案、方法、立場，使對方聽懂你的敘述。
違約人賠償?shù)膿p失，應(yīng)略高于對方的實際損失。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)編撰法律意見書時，法律意見書事實部分需要將所有和事實有關(guān)的材料都進行一一交代，不能只選擇與事實關(guān)系較為密切、影響事件發(fā)展的材料。