A.合資經(jīng)營
B.合作經(jīng)營
C.跨國并購
D.控股上市公司
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你可能感興趣的試題
A.并購
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.合資、合作經(jīng)營
D.管理者收購
A.收購資產(chǎn)和收購綜合證券
B.收購股票和收購綜合證券
C.收購資產(chǎn)和收購股票
D.收購資產(chǎn)、收購股票和收購綜合證券
A.收購資產(chǎn)
B.收購債務(wù)
C.收購股票
D.收購股權(quán)
A.弱弱并購
B.強弱并購
C.混合并購
D.強強并購
A.債務(wù)人對債務(wù)做出讓步
B.債權(quán)債務(wù)雙方做出讓步
C.債權(quán)人對債務(wù)做出讓步
D.債務(wù)清償?shù)臅r間是債務(wù)重組日
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。