A.弱弱并購(gòu)
B.強(qiáng)弱并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)
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A.債務(wù)人對(duì)債務(wù)做出讓步
B.債權(quán)債務(wù)雙方做出讓步
C.債權(quán)人對(duì)債務(wù)做出讓步
D.債務(wù)清償?shù)臅r(shí)間是債務(wù)重組日
A.產(chǎn)品型重組
B.資本流動(dòng)性重組
C.混合型重組
D.經(jīng)濟(jì)性重組
A.管理層地位
B.管理著經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C.調(diào)查成本低
D.排他獨(dú)占條款
A.收購(gòu)價(jià)格
B.收購(gòu)時(shí)間
C.收購(gòu)地點(diǎn)
D.收購(gòu)的內(nèi)容
A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
B.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全合一
C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的部分合一
D.不涉及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。