A.國有企業(yè)
B.私營企業(yè)
C.跨國公司
D.外資企業(yè)
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A.聯(lián)合國、世界銀行和世界貿(mào)易組織
B.國際貨幣基金、聯(lián)合國和世界貿(mào)易組織
C.國際貨幣基金、世界銀行和世界貿(mào)易組織
D.國際貨幣基金、世界銀行和聯(lián)合國
A.面向多國市場環(huán)境，經(jīng)營管理和財務管理更加復雜
B.在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源
C.競爭優(yōu)勢不明顯
D.對組織管理要求高
A.國際公司
B.合資公司
C.多國公司
D.跨國公司
A.風險投資
B.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.國際許可交易
D.外國直接投資
A.新設合并
B.公司重組
C.吸收合并
D.收購
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）