A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
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A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織目標(biāo)
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
A.多元化產(chǎn)品
B.多元化市場
C.單一的業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.聚結(jié)戰(zhàn)略
A.它具有不可模仿性
B.它具有可持續(xù)性
C.不容易被競爭對手的資源和能力勝過
D.以上全部選項均為正確答案
A.具有獨特競爭力
B.具有核心競爭力
C.在價值鏈的關(guān)鍵活動中保證產(chǎn)品強大差異化
D.為關(guān)鍵成功因素
A.在公司層集中化
B.分散化而讓各部門一起工作
C.在一個層次集中化而在另一個層次同時分散化
D.不再強調(diào)讓資源流向那些對戰(zhàn)略成功來說最關(guān)鍵的部門
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。