A.處于全球經(jīng)濟(jì)中的公司必須在靈活中保持一定的穩(wěn)定性
B.管理者在做出最優(yōu)決策時(shí)不可能獲得所有的必要信息
C.公司的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該復(fù)制它的競(jìng)爭(zhēng)者結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)所處的環(huán)境變化太快而難以維持一個(gè)穩(wěn)定的公司結(jié)構(gòu)
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A.大型的
B.小型的
C.任何規(guī)模的．因?yàn)樗泄径寄芷降仁褂煤盟?br />
D.跟隨著公司企業(yè)戰(zhàn)略，如果該公司很大
A.可接受性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.可檢驗(yàn)性
D.可挑戰(zhàn)性
A.使用了職能結(jié)構(gòu)和構(gòu)建了工作
B.非常專業(yè)化和重視研發(fā)職能
C.使用簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
D.集中化的決策和重視營(yíng)銷職能
A.但如果市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源能夠有效組合的話，仍然將獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.那么企業(yè)將不能繼續(xù)生存下去
C.那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所有潛力都將喪失
D.那么企業(yè)將不能采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，而被迫采用防守型戰(zhàn)略
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。