A、管理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)部
B、管理的最終目標(biāo)是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致
C、提高組織的管理水平是組織的最終目標(biāo)
D、管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
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A.發(fā)展中國家要向發(fā)達(dá)國家看齊，爭(zhēng)取技術(shù)領(lǐng)先
B.只要對(duì)民族工業(yè)有益就是對(duì)國家有益
C.要有全球視野：全球的產(chǎn)品、全球的質(zhì)量、全球的資源、全球的供應(yīng)商以及全球的競(jìng)爭(zhēng)
D.因?yàn)殚_放了本國市場(chǎng)，所以失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)
A.市場(chǎng)集中化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.市場(chǎng)專業(yè)
D.選擇專業(yè)化
A.工作日志
B.員工在工作中特別好和特別差的行為
C.對(duì)員工個(gè)人品質(zhì)的判斷
D.綜合評(píng)語
A.統(tǒng)計(jì)方法
B.工業(yè)工程法
C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
D.德爾非法
A.專權(quán)型
B.民主型
C.放任型
D.關(guān)懷型
最新試題
長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）
無限公司的特點(diǎn)包括（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。