A.車間水電費(fèi)、叉車燃?xì)赓M(fèi)
B.機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)
C.勞保用品、工衣費(fèi)用
D.工裝夾具費(fèi)用
E.易耗件費(fèi)用
F.其他輔助物料費(fèi)用
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A.差旅費(fèi)
B.辦公用品、電話費(fèi)
C.折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、房產(chǎn)稅
D.危險(xiǎn)品處理費(fèi)、外包清潔費(fèi)
E.倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)/短撥費(fèi)/裝卸費(fèi)
F.地面油漆費(fèi)
A.工資、獎(jiǎng)金
B.社保、住房公積金
C.班車費(fèi)、伙食費(fèi)、房屋補(bǔ)貼
D.探親假車票、工會(huì)經(jīng)費(fèi)
E.體檢費(fèi)
F.加班費(fèi)
A.消除浪費(fèi)
B.節(jié)約成本
C.減少返工報(bào)廢
D.控制易耗件使用
E.節(jié)約能源
A.材料成本降低
B.保用費(fèi)用降低
C.新產(chǎn)品更新?lián)Q代
D.交貨周期縮短
E.服務(wù)水平提升
F.客戶忠誠(chéng)度提升
A.材料成本降低
B.談判以推遲價(jià)格上漲
C.生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地減少
D.辦公室生產(chǎn)力提升
E.一線生產(chǎn)力提升
F.物流費(fèi)用降低
最新試題
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
產(chǎn)品遏制分為：（）。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
崗位輪換的目的在于：（）。