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判斷題有效的管理者并非為了工作而工作，而是為了成果而工作。

1.判斷題沒有條理的人做事危害更大。

2.判斷題常規(guī)任務(wù)是重復(fù)性的、沒有變化的因此不必做。

3.判斷題管理者在設(shè)立目標(biāo)和計劃時往往要經(jīng)歷7個步驟，最后落腳在制定部門計劃。

4.判斷題設(shè)定部門目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用。

5.判斷題中層管理者在指定部門目標(biāo)前僅需與上級溝通公司目標(biāo)。